2026年04月15日
——一季度菏澤經濟形勢觀察之三
本報評論員
“把落下的進度趕回來，把存在的短板補起來，全力抓好二季度經濟工作，確保實現上半年時間任務‘雙過半’”。實現這些目標，人的因素最不容小覷，尤其需要調動一切可以調動的力量，讓全社會干事創業的積極性、主動性、創造性充分釋放、競相涌流。
什么樣的氛圍，才能激發出更強的干事創業活力？不同主體有不同的期待。企業家盼望無事不擾、有求必應，在市場競爭中有公平感，在合法經營時有安全感；黨員干部渴望寬松包容的干事環境，能夠放下包袱、輕裝上陣；勞動者希望獲得公平的就業環境、完善的職業培訓和健全的社會保障，擁有更多人生出彩的機會。盡管視角各異，但良好發展環境的核心要義是一致的——把各類人才的潛力挖掘出來、激發出來，把各方面的智慧動員起來、凝聚起來。
以更優的營商環境激發市場主體活力，讓市場主體“如魚得水”。市場主體是經濟發展的“發動機”。近年來，我市持續奏好領導包保、“吹哨報到”、“三亮”專題行動“三步曲”，全力幫助在菏企業解決問題、做大做強。不少企業負責人反映，菏澤的營商環境越來越好了。我們要堅持問題導向，繼續在“減”字上下功夫，減少微觀干預，減少隱性壁壘；在“優”字上求突破，優化法治保障，優化要素供給。特別是要大力弘揚企業家精神，理直氣壯地為守法經營、敢于創新、貢獻突出的企業家鼓勁撐腰，讓他們在菏澤投資放心、創業安心、發展順心。
以更實的機制激發黨員干部活力，讓黨員干部“敢闖敢試”。黨員干部是推動發展的“領頭雁”。我們要完善激勵與約束機制，大力選拔任用那些愿干事、真干事、干成事的干部，讓有為者有位。要健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，讓擔當作為者受褒獎、有重用，讓敷衍塞責者沒市場、受警醒。要完善干部考核評價體系，既看顯績又看潛績，把民生改善、發展后勁、群眾口碑作為重要考核內容，以正確用人導向引領干事創業導向。
以更廣的包容心態激發各類人才活力，讓各類人才“百花齊放”。城市間的競爭，歸根到底是人才的競爭，關鍵在于如何把人“留下來”、把才“引進來”、把心“拴得住”。這不僅需要真金白銀的政策支持，更需要開放包容的城市文化。對于返鄉創業的“歸雁”，要用濃濃的鄉情和完善的產業鏈去承接他們的夢想；對于扎根菏澤的高層次人才，要用更靈活的管理制度和更貼心的服務保障去呵護他們的創造力。尤其要厚植創新土壤，在科技攻關、鄉村振興、文化傳承等領域，鼓勵“奇思妙想”，接納創新探索，讓每一個有夢想、有手藝、有干勁的菏澤人都能找到發光發熱的舞臺。
實現上半年時間任務“雙過半”，既是經濟工作的硬指標，也是對干部隊伍精氣神、全社會活躍度的大檢閱。將制度供給的“陽光”播撒得更足，將要素流動的渠道疏通得更暢，才能讓全社會干事創業的活力充分涌流，為加快實現“后來居上”提供堅實而持久的支撐。
