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1月14日，市政協(xié)十六屆五次會(huì)議開(kāi)幕。開(kāi)幕式上，6位政協(xié)委員聚焦文化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、群眾生活等領(lǐng)域，為關(guān)乎菏澤經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題獻(xiàn)良方、謀良策。

讓黃河文化在菏澤澎湃奔涌

近年來(lái)，我市錨定“黃河文化新高地”戰(zhàn)略，規(guī)劃體系持續(xù)完善，重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，遺產(chǎn)保護(hù)與文旅融合初見(jiàn)成效，廊道建設(shè)取得階段性成果。圍繞構(gòu)建高水平的黃河文化體驗(yàn)廊道、讓黃河文化在菏澤澎湃奔涌，市政協(xié)委員彭國(guó)良積極建言。

他認(rèn)為，黃河文化體驗(yàn)廊道建設(shè)必須搶抓機(jī)遇、勇闖新路。應(yīng)強(qiáng)化市級(jí)統(tǒng)籌，深化區(qū)域聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)融入黃河流域文旅聯(lián)盟，變單打獨(dú)斗為組合出拳。聚焦“堤防”核心IP，圍繞“黃河堤防·文明守護(hù)”主題，系統(tǒng)梳理菏澤治河史詩(shī)，打造全國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟的敘事主線，同時(shí)加快IP全鏈開(kāi)發(fā)，加速要素保障“提能”，構(gòu)筑項(xiàng)目落地新支撐。

“應(yīng)加快建設(shè)數(shù)字黃河智慧平臺(tái)，整合文物、非遺、生態(tài)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)‘一庫(kù)統(tǒng)管、一圖盡覽’。大力推廣沉浸式體驗(yàn)。探索文化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，運(yùn)用區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)品確權(quán)，培育黃河文化數(shù)字消費(fèi)新場(chǎng)景?！迸韲?guó)良說(shuō)。

加速發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)

打造北方康養(yǎng)之鄉(xiāng)

隨著人口老齡化進(jìn)程發(fā)展，老年群體對(duì)健康管理、康復(fù)照料、休閑娛樂(lè)等方面的需求快速增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)向品質(zhì)型轉(zhuǎn)變。市政協(xié)常委趙曉丹認(rèn)為，菏澤在自然生態(tài)、中醫(yī)藥文化等資源賦能下，具備打造北方康養(yǎng)高地的優(yōu)勢(shì)條件。

圍繞構(gòu)建菏澤特色銀發(fā)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，趙曉丹建議，需樹(shù)立“大養(yǎng)老、大健康”理念，推動(dòng)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)全鏈條發(fā)展。深化“康養(yǎng)+文旅”融合，培育“康養(yǎng)+制造”集群，創(chuàng)新“康養(yǎng)+數(shù)字”服務(wù)。強(qiáng)化基本保障，發(fā)展普惠服務(wù)，培育高端康養(yǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化要素保障，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造品牌形象，擴(kuò)大影響力。“加強(qiáng)區(qū)域合作，對(duì)接京津冀、長(zhǎng)三角等地區(qū)，開(kāi)展客源輸送和產(chǎn)業(yè)協(xié)作，形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快建設(shè)北方康養(yǎng)目的地?！壁w曉丹說(shuō)。

加快菏澤新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

市政協(xié)委員仝永華認(rèn)為，加快菏澤新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，首先要認(rèn)清菏澤所處的歷史方位。

仝永華建議，我市應(yīng)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)發(fā)新芽”，夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力根基；培育新興產(chǎn)業(yè)“新苗成森林”，拓展新質(zhì)生產(chǎn)力賽道；構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“協(xié)同生態(tài)圈”，激活新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；優(yōu)化政策機(jī)制“制度保障網(wǎng)”，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力土壤。

“良好的制度環(huán)境是新質(zhì)生產(chǎn)力加速成長(zhǎng)的關(guān)鍵，建議進(jìn)一步強(qiáng)化政策協(xié)同與服務(wù)升級(jí)?！辟谟廊A說(shuō)，在完善政策供給、提升政務(wù)服務(wù)效能的同時(shí)，建議將新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展指標(biāo)納入縣區(qū)、部門(mén)考核體系，建立政策落實(shí)跟蹤評(píng)估機(jī)制，確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。

打造高端機(jī)電設(shè)備

制造產(chǎn)業(yè)集群

高端機(jī)電設(shè)備制造業(yè)是我市十個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈體系中的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?！暗诵募夹g(shù)與關(guān)鍵零部件對(duì)外依存度高，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性與韌性不足，創(chuàng)新生態(tài)與人才體系有待完善，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力與質(zhì)量品牌存在差距，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化水平參差不齊?！笔姓f(xié)常委席懷寶說(shuō)。

為此，他建議我市要明確戰(zhàn)略定位，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群的空間布局，發(fā)揮各縣區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)資源要素向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，制定前瞻性、系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施路徑。依托我市創(chuàng)新平臺(tái)、龍頭企業(yè)、市屬高校和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用金”協(xié)同創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)集群內(nèi)企業(yè)加大研發(fā)投入，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

同時(shí)培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)鏈條躍升。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和創(chuàng)新載體，完善交通、能源、信息等基礎(chǔ)設(shè)施。搭建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的公共服務(wù)平臺(tái)。在堅(jiān)持自主可控的基礎(chǔ)上，以更高水平對(duì)外開(kāi)放整合資源。

跨界融合，數(shù)智驅(qū)動(dòng)

當(dāng)前，我市木材加工產(chǎn)業(yè)、漢服產(chǎn)業(yè)、寵物經(jīng)濟(jì)等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、勢(shì)頭強(qiáng)勁，但與此同時(shí)面臨同質(zhì)化、低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)、附加值不足等發(fā)展壓力和瓶頸，亟需加快轉(zhuǎn)型。為此，市政協(xié)委員周艷麗建議，我市應(yīng)將“木材加工、漢服+寵物經(jīng)濟(jì)”作為特色產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心抓手，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)跨界融合與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。

推動(dòng)“木材加工+寵物家居”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色升級(jí)。“將數(shù)字化改造和寵物家居轉(zhuǎn)型納入幫扶名錄，充分運(yùn)用‘擔(dān)保+服務(wù)’模式，提供定制化低息貸款等一站式服務(wù)；建立‘鏈主企業(yè)+衛(wèi)星工廠’機(jī)制，帶動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)、物流數(shù)據(jù)互通，依托產(chǎn)業(yè)大腦整合產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，推動(dòng)從‘批量生產(chǎn)’向‘定制化服務(wù)’轉(zhuǎn)型?！敝芷G麗說(shuō)。

深化“漢服+萌寵經(jīng)濟(jì)”融合，打造特色品牌?！氨热缃ⅰ畬櫸矬w型數(shù)據(jù)庫(kù)’，通過(guò)AI量體技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配；依托漢服面料、繡花供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，融入牡丹紋樣、魯錦工藝等本土設(shè)計(jì)元素，開(kāi)發(fā)寵物國(guó)風(fēng)套裝及主人、寵物‘親子裝’等，契合情感消費(fèi)需求，打造‘曹縣寵物漢服’區(qū)域品牌。”周艷麗建議，同時(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)數(shù)智化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，強(qiáng)化“政策+人才+要素”保障，筑牢轉(zhuǎn)型根基。

全面提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

住宅物業(yè)管理關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)的日常生活，是城市治理的“最后一公里”，也是衡量城市文明程度和群眾幸福指數(shù)的重要標(biāo)尺。市政協(xié)委員劉錚建議，應(yīng)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)核心，將“紅色物業(yè)”品牌真正鑄成“民心工程”。推動(dòng)住宅小區(qū)或社區(qū)黨支部書(shū)記與業(yè)委會(huì)主任“雙向進(jìn)入、交叉任職”。建立多方參與的“紅色議事廳”制度，對(duì)小區(qū)重大事項(xiàng)實(shí)行黨組織引領(lǐng)下的民主協(xié)商、民主決策、民主監(jiān)督，破解“公共事項(xiàng)決策難”。

打破兩個(gè)“惡性循環(huán)”，推動(dòng)行業(yè)步入優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、良性發(fā)展軌道。劉錚認(rèn)為，“服務(wù)差—收費(fèi)低”的惡性循環(huán)，破局的關(guān)鍵在于引入市場(chǎng)化、透明化的正向激勵(lì)機(jī)制。建議建立物業(yè)費(fèi)收繳與公共信用、社區(qū)服務(wù)掛鉤機(jī)制。針對(duì)開(kāi)發(fā)遺留、老舊小區(qū)、執(zhí)法進(jìn)小區(qū)三大痛點(diǎn)，采取差異化的治理策略。同時(shí)，健全四方協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的“大物管”治理格局。

文字整理/記者 胡云華

攝影/記者 郭陽(yáng)陽(yáng) 胡云華