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□本報(bào)評(píng)論員 武霈

四月的菏澤，牡丹盛開(kāi)，滿城芬芳。而在“花王”的光彩之下，“花相”芍藥同樣蓄勢(shì)待發(fā)，跨越太平洋，走進(jìn)洛杉磯的千家萬(wàn)戶，悄然書(shū)寫(xiě)著屬于自己的國(guó)際篇章。（本報(bào)4月8日?qǐng)?bào)道）

200萬(wàn)枝追加訂單的背后，是菏澤芍藥從“花相”到“國(guó)際范”的精彩轉(zhuǎn)身，更是一場(chǎng)關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何“走出去”的生動(dòng)實(shí)踐。

菏澤芍藥的出海，靠的不是運(yùn)氣，而是“搶”出來(lái)的時(shí)間差。通過(guò)大棚催花技術(shù)，菏澤將芍藥花期提前一個(gè)月，比荷蘭等傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)更早上市。這一個(gè)月，是市場(chǎng)的空窗期，也是菏澤的“黃金窗口”。技術(shù)賦能，讓一朵花跑贏了全球花期，也跑出了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

更值得關(guān)注的是，菏澤芍藥的國(guó)際化之路，并非一蹴而就。從第一年試探性地向澳大利亞出口1萬(wàn)枝，到今年預(yù)計(jì)對(duì)美出口300萬(wàn)枝，三年“三級(jí)跳”的背后，是品質(zhì)的不斷提升和標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)接軌。美國(guó)客戶追加200萬(wàn)枝訂單，不是因?yàn)閮r(jià)格便宜，而是因?yàn)槠焚|(zhì)過(guò)硬。國(guó)外市場(chǎng)對(duì)包裝、防蟲(chóng)、冷鏈等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格要求，反過(guò)來(lái)倒逼菏澤企業(yè)優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)——這正是一種良性的“反向驅(qū)動(dòng)”。

一朵花走出去，帶動(dòng)的不僅是出口數(shù)字的增長(zhǎng)，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和一方百姓的增收。300余位村民在家門口就業(yè)，年創(chuàng)收三四百萬(wàn)元，芍藥鮮切花已經(jīng)成為實(shí)實(shí)在在的“富民花”。從種植、采后處理到冷鏈物流、電商銷售，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈正在菏澤成形。

當(dāng)然，菏澤芍藥的征途才剛剛開(kāi)始。歐美市場(chǎng)人均鮮花消費(fèi)量遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，增量空間巨大，但競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈。要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，菏澤還需要在品種培育、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌建設(shè)上下更大功夫，避免同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，走規(guī)模化、高品質(zhì)之路。

牡丹是文化名片，芍藥是產(chǎn)業(yè)新銳。兩者如同菏澤的“雙子星”，交相輝映、各展其長(zhǎng)。花開(kāi)彼岸，香飄四海。一朵花能香飄四海，靠的不僅是土地的饋贈(zèng)，更是菏澤人敢闖敢試、精益求精的實(shí)干精神。花開(kāi)彼岸，未來(lái)可期。