作者: 馬源劭 來源: 菏澤日報 發表時間： 2026-03-23 08:34
3月19日，菏澤雙龍冶金機械有限公司總經理龔建翰正仔細查看二期高效數字化智能環?；剞D窯生產線項目進度。數小時后，他將再度啟程，飛往中亞洽談新一輪合作。
“今年以來，我們在烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國家接連簽下多筆訂單。”龔建翰語速很快，帶著常年奔波海外的風塵與篤定。他的行李箱立在辦公室角落，隨時準備出發。2025年，他的飛行日歷上記錄著超過260天的海外行程。
2025年，菏澤雙龍冶金機械有限公司產值突破7億元，其中海外訂單占比高達80%。把“低價低質”訂單砍掉，全員轉向海外市場后，定陶區這家一度面臨生存危機的傳統設備制造商，反而蛻變成全球稀有金屬冶金裝備領域的重要參與者。
“‘中國制造’在全球極具競爭力，我們要勇于走出去?！饼徑ê舱f。
近年來，中國外貿“朋友圈”越來越大，貿易多元化之路越走越寬廣。菏澤雙龍冶金機械有限公司，就是這一浪潮中的“弄潮兒”。
2022年，菏澤雙龍冶金機械有限公司像許多石灰煅燒設備生產企業一樣，陷入“內卷”泥潭。行業產能過剩，環保標準不斷提高，傳統生產線訂單銳減，正經營著一家國際貿易公司的龔建翰，被父親緊急召回，接手企業。
“當時，我們有80多名員工，工資都發不出來，更別提利潤。”龔建翰回憶。他接手后曾參加一次項目招標，有31家企業同臺競爭，“價格低到無法盈利”。
“走出去才能有更大的舞臺?！饼徑ê驳倪@句話成了企業的轉折點。
“我們砍掉了所有低價、低質的訂單，開始走上了企業從未涉足的出口業務?！饼徑ê舱f?？车粲唵?，對一家縣域企業來講不僅意味著放棄眼前的生存依托，也是在賭企業的未來。
但全球化視野讓龔建翰看到：海外新興市場對高性價比、定制化冶金裝備的需求正在快速增長。他將目光鎖定中亞、非洲等工業化起步國家，開始一步步組建年輕化、懂外語的外貿銷售團隊，并著手改造生產線，加大智能化設備研發力度，為出海積蓄力量。
最初，菏澤雙龍冶金機械有限公司只能通過貿易公司“借船出?！?。2023年，企業成立獨立的外貿公司，組建了一支平均年齡僅34歲的年輕團隊，開始在全球“開疆擴土”。
目前，企業400余名員工中，近半數長期派駐海外。2024年，該公司出口額1億元，占總產值的50%；2025年出口額超過5.5億元，占總產值比重提升至80%。
在大部分的海外項目中，菏澤雙龍冶金機械有限公司不僅提供回轉窯生產線，還派出團隊負責日常設備的運維?！百u設備只是一時的交易，賣服務和解決方案才能讓企業真正扎根海外。”龔建翰說。為提高競爭力，企業持續加大研發投入，自主研發出高效數字化智能環保回轉窯，產能較傳統設備提升10%—15%，能耗顯著降低，并實現全流程數據追蹤與智能化生產。
“通過技術創新，我們現在可以完成從設計、制造、安裝，到后期運行維護的‘一站式’服務，讓客戶轉向長期合作，形成深度綁定?！饼徑ê舱f。這種模式不僅提高了利潤率，也構筑了競爭壁壘，菏澤雙龍冶金機械有限公司從單純的設備制造商轉變為綜合方案提供商。
如今，企業一條生產線的現場安裝投產時間可縮短至1個月，相比過去動輒兩三個月的調試周期，這樣的效率在海外客戶中贏得了極好的口碑。
在企業新建的智能車間里，一臺臺自動化設備正高效運轉。自2023年起，企業投入大量資金對設備進行更新換代，實現了從手動操作到智能化的轉型。
現在，龔建翰盯得最緊的就是二期項目進度。“目前項目已經部分投用，完全建成后將實現部分生產場景無人化、智能化?！饼徑ê舱f，“不提升改造，產能跟不上訂單需求?！卑丛瓉淼男剩潞灥挠唵沃辽傩?個月完成?，F在依托智能化生產，生產周期縮短至3個多月。
“傳統冶金設備制造企業的未來是無人化、智能化和綠色化，誰先實現，誰就能掌握行業話語權。”龔建翰說，企業下一步的目標，是將所有智能化設備通過數據串聯，實現全局可視化、無人化。
如今，菏澤雙龍冶金機械有限公司已在老撾、剛果等國家投資建設了稀有金屬冶煉廠。在龔建翰的藍圖中，未來將在全球布局6個生產基地，構建從礦山到產品的完整產業鏈。
“如果這6個廠都能成功運營，實現無人化、智能化、綠色化，我們甚至有可能與全球冶金工程機械巨頭競爭?！饼徑ê舱f。
記者 馬源劭
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