作者: 來源: 牡丹晚報 發表時間： 2026-03-18 11:18
在全國兩會山東代表團開放日上，來自菏澤的企業家彭繼先，沒有照本宣科，而是用一家本土藥企35年的成長故事，向中外媒體生動詮釋了什么是“有效市場”與“有為政府”的完美結合（本報3月12日報道）。這場發言之所以引發關注，不僅因為展現了山東科創政策的溫度與銳度，更因為它讓人們看到：在菏澤，企業家才是真正的主角，政府正以“有解思維”甘當“最佳園丁”。
企業家的“C位”，體現在彭繼先手中的話筒上。評價營商環境好不好，企業家最有發言權；檢驗政策落地實不實，市場主體感受最直接。讓企業家站上發言席，就是讓市場的聲音被聽見，讓發展的活力被看見。
然而，真正讓企業站上“C位”的，不是一時的聚光燈，而是政府日復一日以“有解思維”打破制度藩籬的決心。
睿鷹制藥的“柔性制造”模式遭遇傳統GMP規則“水土不服”時，政府沒有觀望回避，而是主動“會診”、向上溝通，最終讓制度為創新讓路。這種“把麻煩留給自己，把方便留給企業”的擔當，讓共享平臺可承載70%以上藥品落地，讓新藥上市周期縮短三年。在菏澤，“企業吹哨、部門報到”不是一句口號，而是一種貼心的定制化服務。
當企業深耕技術成為“鏈主”，當政府甘當“園丁”破除藩籬，產業的“核聚變”便水到渠成。從十萬元起家到千億級產業集群，從“一品一線”的重資產模式到“多品種共線生產”的智能共享平臺，菏澤生物醫藥產業的躍升，正是政企同頻共振的生動注腳。
這個春天，彭繼先的發聲之所以擲地有聲，是因為它告訴我們：一個地方的發展高度，不只看高樓大廈，更看政府對“困難”的處理方式和能力，看企業家是否真正站在了發展的“C位”。當更多地方能像菏澤這樣，讓“有解思維”成為行動自覺，讓企業家成為發展主角，經濟向“新”而行的底氣必將更加澎湃。
□評論員 武霈
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