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春風(fēng)徐徐，最宜放風(fēng)箏。在淘寶、京東等電商平臺(tái)買到的風(fēng)箏，十之八九都來(lái)自同一個(gè)地方——濰坊市坊子區(qū)王家莊子村。這個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)風(fēng)箏產(chǎn)業(yè)第一村”的村莊，年產(chǎn)風(fēng)箏近1億只，銷量占全國(guó)80%以上。滿載五彩風(fēng)箏的貨車，如今從這里駛向青島港、義烏小商品城，再漂洋過海，飛向世界各地。

風(fēng)箏帶來(lái)家門口穩(wěn)定就業(yè)

走進(jìn)王家莊子村鴻鑫風(fēng)箏的車間里，裁剪聲、縫紉機(jī)聲此起彼伏，工人們正加班加點(diǎn)趕制訂單。負(fù)責(zé)人王映秀介紹，春日踏青季，疊加即將到來(lái)的濰坊國(guó)際風(fēng)箏會(huì)，今年一季度訂單同比增長(zhǎng)30%。

流水線之外，傳統(tǒng)老手藝也玩出了新花樣。傳統(tǒng)匠人王興勝用風(fēng)箏扎制技藝做出立體剪紙風(fēng)箏，他頗為自豪地說(shuō)，風(fēng)箏技藝已經(jīng)成功“破圈”：上海一家服裝品牌，用風(fēng)箏骨架元素設(shè)計(jì)時(shí)裝；還有客戶定制了一只8米多長(zhǎng)的《山海經(jīng)》神獸風(fēng)箏，極具視覺沖擊力。

四十多年深耕，這個(gè)擁有四千多人的村子，已有超過半數(shù)村民靠風(fēng)箏吃飯，各類經(jīng)營(yíng)業(yè)戶超過200家。“設(shè)計(jì)、布料、骨架、線輪、制作、銷售，村里關(guān)于風(fēng)箏生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈齊全。”濰坊市坊子區(qū)現(xiàn)代風(fēng)箏合作社理事長(zhǎng)、王家莊子四村黨支部書記王振華說(shuō)。

完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓村民在家門口就能穩(wěn)定就業(yè)。59歲的裁剪工張吉霞月入3500多元，顧家增收兩不誤；“90后”返鄉(xiāng)青年王淑文開起直播，把家鄉(xiāng)的風(fēng)箏賣到了五湖四海。一根小小的風(fēng)箏線，串起了鄉(xiāng)村共富的大產(chǎn)業(yè)。

有量薄利，轉(zhuǎn)型迫在眉睫

如今，濰坊風(fēng)箏產(chǎn)業(yè)規(guī)模日漸壯大：全市擁有600多家風(fēng)箏相關(guān)企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈年產(chǎn)值突破100億元，直接帶動(dòng)就業(yè)超10萬(wàn)人；風(fēng)箏主題旅游年接待游客超200萬(wàn)人次，200余款文創(chuàng)產(chǎn)品年產(chǎn)值突破5億元；風(fēng)箏文化出海，遍及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

然而，龐大的產(chǎn)能并未帶來(lái)與之匹配的利潤(rùn)。濰坊風(fēng)箏協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王鐵源坦言，大量產(chǎn)品仍停留在貼牌代工階段，少數(shù)自有品牌影響力不足，導(dǎo)致市場(chǎng)議價(jià)權(quán)弱、利潤(rùn)空間小。

從竹骨架到玻璃鋼纖維、碳桿，從紙面到防雨綢，風(fēng)箏的工藝一直在迭代。然而，技術(shù)升級(jí)并未徹底解決“有量薄利”的困局。

“濰坊風(fēng)箏不缺‘流量’，缺的是把‘流量’轉(zhuǎn)化為‘留量’和‘價(jià)值’的通道。”濰坊學(xué)院教授徐春波說(shuō)，“濰坊風(fēng)箏要從看熱鬧轉(zhuǎn)向看門道，從‘看風(fēng)’轉(zhuǎn)向‘看品’，從‘一陣風(fēng)’變成‘四季歌’，推動(dòng)春放、夏夜、秋收、冬創(chuàng)的四季運(yùn)營(yíng)；從線下熱鬧延伸到數(shù)字資產(chǎn)，讓品牌價(jià)值在數(shù)字世界里無(wú)限延伸。”

針對(duì)這些問題，徐春波提出了幾條建議：建立地理標(biāo)志與企業(yè)自主品牌的“雙標(biāo)聯(lián)動(dòng)”體系，成立快速維權(quán)中心，實(shí)施“雁陣形”企業(yè)培育計(jì)劃，支持非遺代表性傳承人、設(shè)計(jì)師創(chuàng)建個(gè)人品牌。

正在長(zhǎng)出新的“翅膀”

為了破解這些問題，濰坊風(fēng)箏開始給自己尋找新的“翅膀”。

王家莊子村聯(lián)合48家骨干企業(yè)，成立了現(xiàn)代風(fēng)箏合作社，采用“黨支部+合作社+企業(yè)”的新模式，打破了各自為戰(zhàn)的格局。合作社統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建了原材料集采、國(guó)內(nèi)外訂單對(duì)接、電商培育、版權(quán)保護(hù)等十大服務(wù)體系，從根源上破解行業(yè)痛點(diǎn)。合作社統(tǒng)一進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)、申請(qǐng)版權(quán)，免費(fèi)供企業(yè)合規(guī)使用。

如今，傳統(tǒng)龍鳳紋樣、國(guó)潮IP“哪吒”、馬年爆款“彩虹馬”……新品層出不窮；3D打印、5D直噴、環(huán)保可降解材料的應(yīng)用，也大幅提升了風(fēng)箏的產(chǎn)品附加值。

原創(chuàng)產(chǎn)品有了，如何賣向全國(guó)？王家莊子村建成電商孵化中心，在各大電商平臺(tái)開設(shè)店鋪、直播間超500個(gè)，形成一支近300人的線上營(yíng)銷隊(duì)伍，僅直播帶貨一項(xiàng)，一年就賣出2500多萬(wàn)只風(fēng)箏。

樹立品牌能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的辨識(shí)度，品牌建設(shè)尤為重要。為此，當(dāng)?shù)厣钊胪诰颉巴跫仪f子風(fēng)箏”的地域文化價(jià)值，積極打造區(qū)域公共品牌，依托現(xiàn)代風(fēng)箏合作社和風(fēng)箏協(xié)會(huì)，制定完善涵蓋設(shè)計(jì)、用料、工藝、質(zhì)量的全鏈條統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可控。同時(shí)，支持龍頭企業(yè)注冊(cè)自有商標(biāo)，推動(dòng)“代工貼牌”向“自主品牌”轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)、文創(chuàng)活動(dòng)，提升品牌市場(chǎng)影響力和附加值。

另外，當(dāng)?shù)剡€梳理風(fēng)箏的歷史淵源、傳承脈絡(luò)、經(jīng)典紋樣和扎制技藝，完成數(shù)字標(biāo)注與版權(quán)登記，編制《文化基因圖譜》，建成包含6000余項(xiàng)版權(quán)的數(shù)字資源庫(kù)，給每一項(xiàng)風(fēng)箏技藝、每一款原創(chuàng)紋樣都上了專屬“戶口”。

以此為基礎(chǔ)，風(fēng)箏IP開始跨界融合，落地旅游、文創(chuàng)、展覽、賽事等十大場(chǎng)景，打通了“資源變數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”的路徑。

據(jù)了解，電視劇《家有七郎》正在坊茨小鎮(zhèn)拍攝。坊子區(qū)積極尋求與制片方的合作，推動(dòng)影視IP與風(fēng)箏文化深度融合；同時(shí)在文旅線路打造、活動(dòng)策劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、宣傳引流等方面下功夫，充分植入非遺展演、文創(chuàng)市集、沉浸式體驗(yàn)等場(chǎng)景元素。

（大眾新聞?dòng)浾?王佳聲 張鵬 坊子融媒 張正林 孟曙光）