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隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，一種被稱為OPC（One Person Company，一人公司）的新型創(chuàng)業(yè)形態(tài)正在興起。借助大模型、智能體等工具，一個(gè)人或一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就能完成過(guò)去需要十幾人甚至更多人協(xié)作的工作，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)交付的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

在山東，OPC的風(fēng)潮已經(jīng)開(kāi)始落地。2025年下半年，濟(jì)南高新區(qū)齊魯軟件園在全省率先打造“人工智能+”O(jiān)PC賦能中心，大力支持OPC發(fā)展。2026年2月24日，春節(jié)后首個(gè)工作日，青島元漁智能科技有限公司在市北區(qū)行政審批服務(wù)大廳領(lǐng)取了全市馬年首張OPC營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

OPC究竟是怎樣的生產(chǎn)方式？在山東，它發(fā)展到了哪一步？記者采訪了多位不同賽道的實(shí)踐者，從他們的經(jīng)歷中，展示這股“單人成軍”浪潮的真實(shí)圖景。

濟(jì)南市AI+OPC發(fā)展探討沙龍上，人頭攢動(dòng)

三個(gè)人，搭起一套慢病管理團(tuán)隊(duì)

“醫(yī)院擅長(zhǎng)治大病、救人命，但在慢病管理方面，特別是營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和心理支持等長(zhǎng)期服務(wù)上，往往難以持續(xù)提供。”在醫(yī)院從事臨床營(yíng)養(yǎng)與心理工作的孫紫娟，常常見(jiàn)到這樣的場(chǎng)景：治療結(jié)束后，患者帶著一摞檢查單回到家里，但飲食怎么調(diào)整、情緒怎么調(diào)節(jié)、家屬如何配合等問(wèn)題，往往缺少持續(xù)的專業(yè)支持。

她說(shuō)，這里存在一個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾：醫(yī)療原則講究“醫(yī)不叩門(mén)”，醫(yī)生希望患者主動(dòng)管理健康；但面對(duì)重大病痛，許多患者更需要持續(xù)陪伴與指導(dǎo)。需求存在，卻缺少可負(fù)擔(dān)的供給方式。“如果完全靠人工，一對(duì)一隨訪和社群指導(dǎo)，費(fèi)用老百姓承受不起。”

正是看到這種“院內(nèi)管不到、院外沒(méi)人管”的空白，她和程序員丈夫一起搭建了“知護(hù)康”營(yíng)養(yǎng)心理平臺(tái)，把創(chuàng)業(yè)切口放在腫瘤患者院外康復(fù)管理上——不僅提供營(yíng)養(yǎng)建議，也嘗試加入心理支持和家庭參與。

AI成為其中的關(guān)鍵工具。

系統(tǒng)后臺(tái)知識(shí)庫(kù)基于中國(guó)和歐洲腫瘤營(yíng)養(yǎng)指南，前端通過(guò)問(wèn)卷、公眾號(hào)和社群，將營(yíng)養(yǎng)篩查、康復(fù)評(píng)估、常規(guī)答疑、隨訪提醒等流程盡量自動(dòng)化。當(dāng)患者對(duì)AI回復(fù)點(diǎn)擊“不滿意”，或出現(xiàn)明顯情緒求助信號(hào)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別，再由孫紫娟人工介入，提供更個(gè)性化的指導(dǎo)。

“很多基礎(chǔ)問(wèn)題其實(shí)是重復(fù)出現(xiàn)的。”她說(shuō)，AI可以先完成這些標(biāo)準(zhǔn)化工作，讓患者在院外也能獲得持續(xù)指導(dǎo)，而她則把更多精力放在復(fù)雜情況和情緒支持上。

這種分工也改變了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。“原來(lái)做這些工作可能需要十幾個(gè)人，現(xiàn)在三個(gè)人就夠了。”她介紹，團(tuán)隊(duì)中她負(fù)責(zé)臨床判斷和場(chǎng)景設(shè)計(jì)，另一位營(yíng)養(yǎng)師補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，她的丈夫則負(fù)責(zé)把臨床經(jīng)驗(yàn)“翻譯”成算法邏輯，不斷迭代系統(tǒng)并保障數(shù)據(jù)安全。

不過(guò)，效率提升也伴隨著新的現(xiàn)實(shí)門(mén)檻。早期系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和模型調(diào)用主要依靠團(tuán)隊(duì)自行投入，算力費(fèi)用仍是一筆不小的支出。“如果能在算力方面得到更多支持，服務(wù)成本就能進(jìn)一步下降，讓更多患者用得起。”孫紫娟說(shuō)。

濟(jì)南市為創(chuàng)業(yè)者提供的辦公場(chǎng)地

不會(huì)寫(xiě)代碼，也能做出一套軟件

在軟件領(lǐng)域，AI正讓開(kāi)發(fā)流程發(fā)生變化。

在濟(jì)南，龍山云倉(cāng)（山東）共享科技有限公司正嘗試把軟件開(kāi)發(fā)這件事“做簡(jiǎn)單”。企業(yè)負(fù)責(zé)人耿汝衛(wèi)介紹，傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)往往需要前端、后端、架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試等多個(gè)角色協(xié)同，而在他們的平臺(tái)上，用戶只需懂業(yè)務(wù)邏輯，把菜單和字段等需求以表單形式導(dǎo)入系統(tǒng)，平臺(tái)即可自動(dòng)生成界面并完成系統(tǒng)部署，手機(jī)端和PC端也能同步運(yùn)行。

在他看來(lái)，這種模式的意義在于降低軟件開(kāi)發(fā)門(mén)檻。

“很多中小企業(yè)過(guò)去一直用Excel管賬務(wù)、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)。”耿汝衛(wèi)說(shuō)，這種方式雖然簡(jiǎn)單，但效率低、容易出錯(cuò)；一旦想上線軟件系統(tǒng)，又往往面臨成本高、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的問(wèn)題。一些企業(yè)還擔(dān)心被軟件廠商“綁架”——如果廠商停更甚至倒閉，系統(tǒng)維護(hù)就會(huì)成為負(fù)擔(dān)。

在他們的平臺(tái)上，企業(yè)只需導(dǎo)入原有表單數(shù)據(jù)，系統(tǒng)即可自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)，一套系統(tǒng)的成本可壓縮至5萬(wàn)元以內(nèi)，讓中小企業(yè)也能承擔(dān)。

他還嘗試與一些OPC創(chuàng)業(yè)者合作，由這些創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)對(duì)接企業(yè)需求，再通過(guò)平臺(tái)生成系統(tǒng)。項(xiàng)目如果沒(méi)有盈利，平臺(tái)不收費(fèi)，成功交付后再按約定分成。“相當(dāng)于大家一起做項(xiàng)目。”耿汝衛(wèi)說(shuō)。

不過(guò)，提到經(jīng)營(yíng)壓力，他坦言，目前最大的困難仍然是市場(chǎng)與現(xiàn)金流：中小企業(yè)付費(fèi)能力有限，而新成立的企業(yè)又很難獲得大型項(xiàng)目。他也期待相關(guān)扶持資金能夠盡快落地，讓新模式更快跑通。

濟(jì)南人工智能島

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始“帶著AI上班”

“以前做一個(gè)產(chǎn)品可能需要二三十人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在可能是一個(gè)人調(diào)度十幾個(gè)AI。”

在靈智未界人工智能科技有限公司創(chuàng)始人胡楊看來(lái)，OPC并不只是字面意義上的“一人公司”，更是一種“個(gè)人調(diào)度AI”的業(yè)務(wù)模式：創(chuàng)業(yè)者作為核心節(jié)點(diǎn)，調(diào)度十幾個(gè)甚至幾十個(gè)AI工具或智能體完成生產(chǎn)，最終由人把關(guān)交付。

胡楊原本長(zhǎng)期從事醫(yī)療器械行業(yè)。2022年底ChatGPT發(fā)布后，他開(kāi)始關(guān)注人工智能，并在2023年前后逐步將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域。從“AI+3D打印”，到AI音樂(lè)、數(shù)字人和智能體搭建，公司逐漸形成圍繞AI技術(shù)展開(kāi)的業(yè)務(wù)體系。

AI音樂(lè)是他較早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的業(yè)務(wù)之一。客戶提出需求后，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成多首歌曲，團(tuán)隊(duì)只需篩選和微調(diào)即可完成交付。“過(guò)去這些工作需要專業(yè)作曲和制作團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在很多環(huán)節(jié)都可以自動(dòng)完成。”胡楊說(shuō)，在他的業(yè)務(wù)體系中，AI更像“員工”，承擔(dān)大量基礎(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)。

不過(guò)，AI并沒(méi)有讓創(chuàng)業(yè)變得沒(méi)有門(mén)檻。

商業(yè)化過(guò)程中，認(rèn)知壁壘是他面臨的首要挑戰(zhàn)。許多客戶習(xí)慣了傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)模式，對(duì)“一人指揮AI”仍存疑慮：既擔(dān)心單人調(diào)度的可靠性，也擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目停擺。

與此同時(shí)，算力成本也成為AI創(chuàng)業(yè)者的重要壓力。胡楊估算，公司成本結(jié)構(gòu)中，人員費(fèi)用約占三成，而算力與API調(diào)用費(fèi)用可能占到四至五成。“百萬(wàn)token越來(lái)越便宜，但消耗量增長(zhǎng)得更快，算力焦慮依然存在。”

隨著AI工具的發(fā)展，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的能力邊界正在被重新定義。在胡楊看來(lái)，山東已經(jīng)開(kāi)始重視OPC這一新模式，濟(jì)南更是走在了前列。2026新年伊始，濟(jì)南市率先出臺(tái)支持OPC展的十條舉措，從創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、算力券發(fā)放、辦公空間支持到AI工具采購(gòu)補(bǔ)助，為個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了全鏈條的扶持政策。一些城市也在探索建設(shè)相關(guān)創(chuàng)業(yè)空間，但在政策完整性和落地力度上，濟(jì)南的十條舉措更具系統(tǒng)性和可操作性，為OPC創(chuàng)業(yè)者提供了起步到壯大的清晰路徑。

“如果這些要素逐步補(bǔ)齊，很多個(gè)人創(chuàng)業(yè)者會(huì)更有信心把事情做下去。”胡楊說(shuō)。

（大眾新聞?dòng)浾?王嘉一）